旅遊龍頭要轉型！雄獅：投入生活產業
2020-04-27
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新冠肺炎（COVID-19）疫情重創國內旅遊產業，身居龍頭的雄獅旅遊27日董事會討論決定要轉型，董事長王文傑今天透露，雄獅未來將從旅遊集團轉型成為生活產業集團，加入商品、食品整合行銷，經營台灣之美與台灣之好，且非因疫情做一下而已。
記者陳宜加／台北報導【三立新聞網】
新冠肺炎（COVID-19）疫情重創國內旅遊產業，身居龍頭的雄獅旅遊27日董事會討論決定要「轉型」，董事長王文傑今天透露，雄獅未來將從旅遊集團轉型成為「生活產業集團」，加入商品、食品整合行銷，經營台灣之美與台灣之好，且非因疫情「做一下」而已。
王文傑今天表示，台灣觀光經濟GDP是負的，過去台灣出境旅遊屢創新高，一年旅遊逆差4000億元，現在台灣防疫優良成果，使台灣觀光成為全球認定安全、安心旅遊的環境，此時國民旅遊的機會來了，應該將台灣出境遊創造8000億產值，由「外」轉「內」，轉化為國內旅遊產值。
他指出，整合縣市政府資源，提升觀光內需，「自己的國家自己救，自己的觀光產業自己救｣，旅遊產業只剩下一個核心「國民旅遊」，他現在就是十足的「台灣粉｣，在防疫期間，雄獅集團旗下「寶獅旅行社」推出國民旅遊「安心制、「實名制」「配額制｣三大安心旅行制度，讓國人重新深度體驗「台灣之美 」，樹立「台灣觀光」的全球價值。
他說，雄獅目前國內旅遊每年營收僅20億，出境旅遊高達280億，十分懸殊，未來目標將國旅營收提升至60億。
另外，雄獅拚「營收」推出4支箭，第一支箭與政府偕同「產業振興與推廣」，第二支箭強化安心出遊的「國民旅遊」市場，配合休閒農場的體驗遊程，第三支箭以「Lion Select雄獅嚴選」支持台灣小農良心耕種，嚴選優質在地農產品與農業精品伴手禮，第四支箭是「欣食旅」餐飲事業，從產地到餐桌主打「好肉好菜、自由自在｣。
王文傑說，雄獅要發展旅遊體驗經濟、整合行銷食品、商品，全面合作，共同經營台灣之美和台灣之好，雄獅董事會討論也決定要從旅遊集團轉型成為生活產業集團，1到3年之內一半同仁要投入生活產業，不會只是因為疫情臨時做一下而已。
新冠肺炎（COVID-19）疫情重創國內旅遊產業，身居龍頭的雄獅旅遊27日董事會討論決定要「轉型」，董事長王文傑今天透露，雄獅未來將從旅遊集團轉型成為「生活產業集團」，加入商品、食品整合行銷，經營台灣之美與台灣之好，且非因疫情「做一下」而已。
王文傑今天表示，台灣觀光經濟GDP是負的，過去台灣出境旅遊屢創新高，一年旅遊逆差4000億元，現在台灣防疫優良成果，使台灣觀光成為全球認定安全、安心旅遊的環境，此時國民旅遊的機會來了，應該將台灣出境遊創造8000億產值，由「外」轉「內」，轉化為國內旅遊產值。
他指出，整合縣市政府資源，提升觀光內需，「自己的國家自己救，自己的觀光產業自己救｣，旅遊產業只剩下一個核心「國民旅遊」，他現在就是十足的「台灣粉｣，在防疫期間，雄獅集團旗下「寶獅旅行社」推出國民旅遊「安心制、「實名制」「配額制｣三大安心旅行制度，讓國人重新深度體驗「台灣之美 」，樹立「台灣觀光」的全球價值。
他說，雄獅目前國內旅遊每年營收僅20億，出境旅遊高達280億，十分懸殊，未來目標將國旅營收提升至60億。
另外，雄獅拚「營收」推出4支箭，第一支箭與政府偕同「產業振興與推廣」，第二支箭強化安心出遊的「國民旅遊」市場，配合休閒農場的體驗遊程，第三支箭以「Lion Select雄獅嚴選」支持台灣小農良心耕種，嚴選優質在地農產品與農業精品伴手禮，第四支箭是「欣食旅」餐飲事業，從產地到餐桌主打「好肉好菜、自由自在｣。
王文傑說，雄獅要發展旅遊體驗經濟、整合行銷食品、商品，全面合作，共同經營台灣之美和台灣之好，雄獅董事會討論也決定要從旅遊集團轉型成為生活產業集團，1到3年之內一半同仁要投入生活產業，不會只是因為疫情臨時做一下而已。
雄獅攜手農委會 出這招替觀光找活路
記者陳宜加／台北報導【三立新聞網】
新冠肺炎（COVID-19）疫情重創國內旅遊產業，也衝擊國內經濟，雄獅旅遊集團除了將重心改為國內旅遊，刺激銷售，更攜手農委會，嚴選台灣百大農業精品，透過整合雄獅線上與實體通路據點推廣，開創台灣農業與旅遊產業產銷通路合作新局。
農委會表示，台灣向來引以為傲的農特產品，在疫情各國封城管制的情況下，從產銷單位到百大農業精品都面臨銷售危機，在農委會與相關部會的牽線下，開創合作契機。
農委會主委陳吉仲與雄獅旅遊集團董事長王文傑，共同出席27日「為農業找通路，為觀光找出路」聯合推廣記者會，首波將以台灣出發，嚴選農委會百大農業精品，透過「農委會＋雄獅」的雙重認證，挑選出具有產銷履歷、國際獎項、在地職人等特色元素商品，整合雄獅線上500萬會員與線下門市通路據點，提供雄獅會員於「欣嚴選」平台下單優惠，並以雄獅忠孝概念店為示範店，逐步推廣至全台40間指定門市。
雄獅表示，透過融合雄獅集團龐大的採購力、脈絡力、銷售力，串聯起農委會的一級花卉生鮮、二級加工伴手禮與三級農遊體驗，開創台灣農業與旅遊產業產銷通路合作新局。
王文傑表示，百感交集，沒想到短短2個月，雄獅一年300億財報營收只剩下20億，產業界與政府有效對話，得到龐大挹注，希望保著國內旅遊、航空、旅宿產業，但企業也必須自救。
他指出，雄獅集團有3000名員工，2700名以上經營出境產業，確實享受龐大利多，入境旅遊、國民旅遊不到300人，為了產業自救，產能重心轉向國旅、內需產業，過去經營台灣之美，加入「台灣之好」，發展國內旅遊體驗經濟。
陳吉仲表示，受疫情衝擊最嚴重的是觀光與運輸，消費者改變消費行為，農業部門也被波及，電視購物與網路平台協助農產品運銷，如今影響最嚴重的產業還跳出來幫忙，永續觀念之深，疫情結束後，雄獅一定會更受國人支持。
他說，過去每年休閒農場旅遊人次有100萬人、營收100億元，雙方互利。結合台灣之美與台灣之好，農業最缺乏的就是行銷與通路，雄獅是國內做最好的，例如一夜之間，從5000到1萬束康乃馨成功銷售出去，希望透過雄獅平台提供更多嚴選產品給消費者。
【圖片來源：中央社】
新冠肺炎（COVID-19）疫情重創國內旅遊產業，也衝擊國內經濟，雄獅旅遊集團除了將重心改為國內旅遊，刺激銷售，更攜手農委會，嚴選台灣百大農業精品，透過整合雄獅線上與實體通路據點推廣，開創台灣農業與旅遊產業產銷通路合作新局。
農委會表示，台灣向來引以為傲的農特產品，在疫情各國封城管制的情況下，從產銷單位到百大農業精品都面臨銷售危機，在農委會與相關部會的牽線下，開創合作契機。
農委會主委陳吉仲與雄獅旅遊集團董事長王文傑，共同出席27日「為農業找通路，為觀光找出路」聯合推廣記者會，首波將以台灣出發，嚴選農委會百大農業精品，透過「農委會＋雄獅」的雙重認證，挑選出具有產銷履歷、國際獎項、在地職人等特色元素商品，整合雄獅線上500萬會員與線下門市通路據點，提供雄獅會員於「欣嚴選」平台下單優惠，並以雄獅忠孝概念店為示範店，逐步推廣至全台40間指定門市。
雄獅表示，透過融合雄獅集團龐大的採購力、脈絡力、銷售力，串聯起農委會的一級花卉生鮮、二級加工伴手禮與三級農遊體驗，開創台灣農業與旅遊產業產銷通路合作新局。
王文傑表示，百感交集，沒想到短短2個月，雄獅一年300億財報營收只剩下20億，產業界與政府有效對話，得到龐大挹注，希望保著國內旅遊、航空、旅宿產業，但企業也必須自救。
他指出，雄獅集團有3000名員工，2700名以上經營出境產業，確實享受龐大利多，入境旅遊、國民旅遊不到300人，為了產業自救，產能重心轉向國旅、內需產業，過去經營台灣之美，加入「台灣之好」，發展國內旅遊體驗經濟。
陳吉仲表示，受疫情衝擊最嚴重的是觀光與運輸，消費者改變消費行為，農業部門也被波及，電視購物與網路平台協助農產品運銷，如今影響最嚴重的產業還跳出來幫忙，永續觀念之深，疫情結束後，雄獅一定會更受國人支持。
他說，過去每年休閒農場旅遊人次有100萬人、營收100億元，雙方互利。結合台灣之美與台灣之好，農業最缺乏的就是行銷與通路，雄獅是國內做最好的，例如一夜之間，從5000到1萬束康乃馨成功銷售出去，希望透過雄獅平台提供更多嚴選產品給消費者。
【圖片來源：中央社】
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