也要別人好 徐重仁倡利他社會
2014-04-14
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台灣流通業教父徐重仁昨天表示，企業多讓利，員工有幸福感，有助創造幸福企業；自己好也要別人好，就能打造
台灣流通業教父徐重仁昨天表示，企業多讓利，員工有幸福感，有助創造幸福企業；自己好也要別人好，就能打造「利他社會」。
徐重仁昨天下午出席國際扶輪3480地區第27屆地區年會，應邀發表1小時演講，暢談發揚「利他精神」的幸福企業理念和清掃哲學。
徐重仁1976年獲得日本扶輪米山獎學金赴日深造，回國後加入統一集團，擔任企劃副課長發展統一超商，一度因超商經營困難，承擔失敗責任，發配到統一麵包工廠「面壁思過」2小時，重新思考行銷策略，成功拓展7-11版圖，創立45家關係企業，獲稱「台灣流通業之父」，現擔任全聯實業公司總裁。
他在演講中說，「超級市場事業對我來說，是第二次流通革命」。許多人問他為什麼不退休，「人生的意義不是只有在追求物質和收入，我要追求的是夢想、理想」。
徐重仁表示，企業常有「不斷要賺錢」的迷思，如同扶輪社力行的無所求貢獻，經營事業也一樣，應建立良好的企業文化，讓員工開心，感覺上班有安全感、有意義，成功的企業最終來自企業文化。
他表示，企業多讓利，員工就有幸福感，這就是「利他精神」，自己好也要別人好，就能打造「利他社會」。
徐重仁說，常言「give and take」，他認為應是「give and give」。他舉例，農產品從原產地運送過程價差大，最近雲林蒜頭大豐收，他與雲林農業單位溝通，先「吃」下1500噸蒜頭，想辦法在賣場銷售，幫助台灣農民。
他表示，這只是一個開始，蔬菜、水果的通路盲點非常多，「怎樣突破能讓台灣社會能夠更好，這是我參與的理想」。
徐重仁也在演講中，提倡他力行多年的清掃哲學。現擔任台灣美化協會理事長的他說，他自己掃廁所，也與太太打掃居家周遭環境，日本企業曾派上百名幹部來台交流「如何清掃更乾淨」。
他指出，清掃不只是打掃，是心靈的修煉，生活的體驗很重要，「凡事徹底」每個細節都是專業和用心的表現，企業應以凡事徹底為企業文化的核心，學校則應以清掃學習成為品德教育的重點。
【中央社】
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