施振榮卸任談啃210個饅頭的日子

2014-06-18 464

宏碁董事長施振榮今天將交出董事長職位。施振榮表示，他接棒210天，今天除役要下台了，為了台灣競爭力，

宏碁董事長施振榮今天將交出董事長職位。施振榮表示，他接棒210天，今天除役要下台了，為了台灣競爭力，他仍會以國藝會董事長身分繼續打拚，至於宏碁的未來發展，傳承很重要，會繼續推動BYOC（宏碁自建雲）生生不息。

聯合報報導，施振榮也發了一封信表示，感謝這段期間宏碁共同創辦人黃少華（Ceorge）、執行長陳俊聖（Jason）及全體同仁努力，供應商、銀行、投資人與媒體支持，自己已達成階段性任務，能放心且深具信心依原訂計畫在今天卸任交棒。

施振榮表示，去年5月，宏碁前董事長王振堂表達有意請辭董事長，當時董事會予以婉留，同時希望他能先負起啟動公司變革及傳承的責任，我們也支持他所推薦的接棒人選—宏碁公司前總經理翁建仁一同負起責任。

施振榮表示，後來董事會感到他們思維仍難有所突破，董事會希望由施振榮自己成立變革委員會並擔任召集人，推動公司變革轉型，其實王振堂表達辭意後，就開始物色公司新董事長的接替人選。

施振榮說，原本希望翁建仁有朝一日可以更上一層樓、接下棒，不過觀察一段時間後，感覺他對推動公司大幅變革的意願並不高，因此一直在思考未來的替任人選。

施振榮說，由於客觀環境變化大，加上公司的組織也相當龐大，需要找到有足夠經驗的人，同時還要對宏碁有足夠的了解，且還願意對交棒傳承有所承諾，後來我說服了黃少華，黃少華勉強同意，改變了原本的退休規劃來擔任中繼投手，扮演這個短期而關鍵的角色。

施振榮說，董事會去年11月5日請黃少華先擔任變革委員會的執行秘書，與自己一同推動相關的變革工作，今天正式接棒擔任宏碁公司董事長。

施振榮說，去年11月21日因王振堂與翁建仁雙雙堅辭下，沒有其他選擇下，臨危受命，同時接下董事長、執行長、總經理三個職務，是基於個人的社會責任才回鍋擔此重任，因為公司經營的成敗攸關許多同仁的生計，更影響許多利害相關者。

施振榮說，上任後變革首要工作就是重塑組織文化，展開「5X5」的變革行動，包括以下五點：

1.引進王道的組織文化：重塑公司建立一個追求創造價值、利益平衡的王道組織文化，強調東方與西方的文化雙融，追求東方的心法與西方的方法、創業與專業、及創新與紀律的文化雙融。

2.組織重整為五大事業群：五大事業群提拔年輕的幹部，公司的傳承接班已全面啟動，將讓中生代負起重任，給予更多磨練的機會及舞台，建立傳承的機制。

3.組織運作的五大原則：變革轉型後組織運作的五大原則包括end to end（價值鏈端到端）、begin to end（時間軸由始到終）、transparency（透明性）、accountability（問責）、one Acer，讓組織上下凝聚共識，儘快落實執行新的公司流程、組織架構、財務管理。

4.決策形成的五C原則：以「五C」做為公司由上而下的管理決策原則，所謂的「五C」就是：「Communication、Communication、Communication、Consensus、Commitment」，讓公司成為有效的學習型組織。

5.五大變革步驟不斷周而復始：包括塑文化、擬願景、定策略、調組織、採取行動。